Inleiding
Het jaar 2025 heeft binnen het THHD in het teken gestaan van diverse veranderingen zowel op bestuurlijk, coördinatie niveau als op het niveau van de gastdames/heren.
In 2025 profileerde het THHD zich nadrukkelijker in de keten van de lokale oncologiezorg De naamsbekendheid van het THHD nam door regelmatige publiciteit toe in Hoogeveen en omgeving.
Uiteraard heeft het activiteitenaanbod voor onze gasten ook de nodige aandacht gehad, maar eerlijk is eerlijk, door alle veranderingen werd dit wat onderbelicht.
De voornemens die we in ons beleidsplan hebben opgenomen voor 2025 zijn niet allemaal gerealiseerd. Het bestuur is versterkt, de eigen evaluatie van het bestuur is uitgevoerd, twee nieuwe coördinatoren zijn aangesteld en de samenwerking met Sigrids Garden is gestart om gezamenlijk de relatie met TREANT te verstevigen.
Onze bezoekersaantallen zijn (zowel als het om unieke bezoekers gaat als om vaste bezoekers) licht gedaald ten opzichte van 2024.
Professionalisering interne organisatie
Na een langdurige discussie binnen het bestuur is eind 2024 besloten een betaalde coördinator aan te trekken. Na een sollicitatieprocedure werd per 1 april als betaalde externe coördinator Marlies Koetsier en als interne coördinator, Metsje Karperien aangesteld. De vertrekkende coördinatoren zorgden voor een goede overdracht.
Het beheer van de IPSO community (een digitaal programma waarmee het THHD informatie, gegevens en trends ten aanzien van bezoekers en –aantallen kan genereren, is door de ICT beheerder overgedragen aan de coördinatoren. Het correct registreren van gastgegevens en bezoekersaantallen is nog steeds een uitdaging.
Een aantal gastvrouwen vertrok in het afgelopen jaar, maar er kwamen ook nieuwe gastvrouwen en -heren bij. Iedereen die gasten ontvangt, heeft de IPSO basistraining gevolgd. Regelmatig is er werkoverleg en drie keer per jaar gezamenlijk intervisie met de gastdames en-heren en de coördinatoren. Het werven van nieuwe gastdames/heren is een belangrijk aandachtspunt voor de continuïteit van de geboden zorg in het THHD.
Er wordt aan gewerkt om de VOG verklaringen van de vrijwilligers (en van de bestuursleden) op orde te krijgen.
Bestuurlijke veranderingen
De voorzitter besloot, in verband met persoonlijke omstandigheden na zijn eerste termijn af te treden. Ron Wissink werd de nieuwe voorzitter. Vanwege twee volledige bestuurstermijnen moest de penningmeester afscheid nemen. Madelein Dieleman werd de nieuwe penningmeester met ingang van 1 januari 2026. Een lang gekoesterde wens, namelijk een bestuurslid verantwoordelijk voor sponsorwerving en fundraising werd ook eind 2025 gerealiseerd. Henk Koolen trad toe om het bestuur versterken.
Profilering in de keten oncologiezorg
De aandacht die we als THHD continu uitstralen als het gaat om samenwerking binnen de keten van de oncologiezorg, begint in dit jaar vruchten af te werpen.
In onze regio (Zuid West Drenthe) is een oncologiezorgnetwerk opgericht. Het Toon Hermans Huis is hier deelnemer van. Het zorgnetwerk is een samenwerking van vooral eerstelijns zorgprofessionals werkzaam binnen de oncologie. Naast dit samenwerkingsproject binnen de eerste lijn is ook de samenwerking met TREANT Ziekenhuis op gang gekomen. Eind 2025 zijn er afspraken gemaakt om als THHD een dagdeel per week in Bethesda aanwezig te zijn. Samen met Sigrids Garden, centrum in Emmen wordt aan een plan gewerkt om vrijwilligers te vinden die namens het THHD in het ziekenhuis kunnen werken. Een betaalde coördinator zou dan zorgdragen voor de begeleiding en het intensiveren van de contacten met de oncologie afdeling.
Profilering algemeen
Er is in 2025 stevig ingezet op publiciteit en het verbeteren van informatie over de doelen en activiteiten van het THHD. De inspanningen op dat terrein hebben zichtbaar resultaat, het THHD heeft meer naamsbekendheid gekregen. Het THHD wordt vaker gekozen als goed doel, er komen spontaan giften naar ons toe. Helaas vertaalt die publiciteit zich nog niet in meer bezoekers.
Samenwerking
In 2025 heeft het THHD meer dan daarvoor ingezet op de samenwerking binnen de IPSO organisatie. De landelijke algemene vergaderingen worden bezocht. Bij regionale vergaderingen, zowel voor bestuurders als voor coördinatoren is iemand van het THHD aanwezig. De regio coördinator van de IPSO en haar opvolgster bezochten ons twee keer in 2025.
De samenwerking met andere centra in Noord Nederland en dan met name met Sigrids Garden is op het niveau van de coördinatoren, geïntensiveerd.
Activiteitenaanbod
Maandelijks wordt een digitaal en daarmee actueel activiteitenoverzicht gepubliceerd. De activiteiten worden opgenomen in de IPSO agenda, die gelinkt is aan de THHD website, waardoor aanpassingen snel zichtbaar zijn.
In 2025 ontving het THHD 756 bezoekers. We hebben in 2025 110 unieke gasten mogen begroeten.
Het is bijzonder dat het gelukt is een aantal mannen te bereiken. Dankzij de inzet van een manlijke gast en de coördinator is er maandelijks een mannenmiddag, die goed bezocht wordt.
In januari werd gestart met een avondopening een keer in de week, om ook mensen die overdag geen tijd hebben, de gelegenheid te geven het THHD te bezoeken. Het aantal bezoekers bleef minimaal, aan het eind van het jaar werd het experiment gestaakt.
De coördinatoren hielden lezingen bij een ouderengroep van SWW in Hoogeveen, bij de Vrouwen van Nu in Pesse, bij de vrouwenvereniging DVAK in Kerkenveld, vrouwen van nu in Beilen. De door onze oud intern coördinator opgezette VAM-Ventouxloop trok dit jaar ruim 300 bezoekers en bracht een mooi bedrag in de kas van het THHD, ongeveer
€3000,-
Dit jaar was er geen eigen THHD team dat deelnam aan de beklimming van de Mont Ventoux in het kader van Groot verzet tegen kanker. Toch waren er fietsers en wandelaars die voor ons de berg op gingen. Zij hebben gezorgd voor een opbrengst van
€ 11.534, een prachtig bedrag als aanvulling op onze exploitatiekosten.
Exploitatie
Onze jaarrekening over 2025 laat een negatief resultaat zien van € 4.790,–
De totale lasten bedroegen in 2025 € 50.915. Aan subsidies hebben we € 18.919 ontvangen van respectievelijk de gemeente Hoogeveen en van IPSO (voor de inzet van de externe coördinator). De totale baten bedroegen € 46.125.